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浅析加强企业成本管理与控制策略

摘要:在企业生产经营活动中,成本的管理和控制,直接决定着产品成本的高低,影响了企业经济效益,关系着企业健康运营与长远发展。新形势下,企业间的竞争日益激烈,企业想要在市场竞争中脱颖而出,提高自身竞争能力,做好成本管理和控制是关键。因为,成本管理和控制水平的提升,能够更好地降低成本投入,增加企业利润,推动企业发展。对此,本文简单探讨了企业在成本管理和控制中存在的问题,并针对性提出了几点策略。

关键词:成本管理;成本控制;问题;策略

近年来,社会经济的发展,市场需求逐渐升级,导致同行之间的竞争压力进一步增大,提高自身的市场占有率,已经成为企业未来发展趋势。在企业发展过程中,成本管理和控制能够帮助企业实现现代化管理;能够有效控制企业成本投入,规避成本浪费现象;能够优化企业资源的配置,提高资金使用效率,从而能够增强企业市场竞争力[1]。对此,企业想要在市场上占据更高份额,想要实现健康稳定发展,应积极落实成本管理和控制。

一、加强企业成本管理和控制的作用

在企业发展过程中,成本管理和控制的全面落实,具有如下作用:其一,为企业带来更多经济利益。对于多数企业而言,产品成本、利益获取间存在直接关联,成本管控水平直接影响着企业整体经济效益。当企业加大对成本的管控,不必要的成本浪费现象被遏止,而纯利润=总收入-成本投入,由此公式可知,当成本投入减小,则企业获利空间相应增大。因此,为创造更高利益,企业应高度重视成本管控工作,将成本管控放在重要位置,加强管控力度,提高成本管控整体水平,增加企业经济效益和社会效益。其二,促进了企业长远发展。在企业运营中,受到同行业竞争、外部环境等的影响,以及内部职工薪资待遇、股东分红等的制约,想要健康运行,企业必须降低成本投放,提升产品质量,而成本投放的降低起着主导作用。成本管控水平的提升,企业承受内外攻击的能力增强,竞争能力增强,为企业长效发展奠定了坚实基础[2]。

二、企业成本管理和控制中存在的问题

(一)成本管理和控制意识不强实际上,多数企业都知道成本管控对企业发展具有重要意义。然而,在企业成本实际管理过程中,工作人员的成本管控意识并不强,更多地将成本管控放在口头上而非行动中。而导致成本管控意识不强的原因在于:其一,在成本管控中,工作人员仍受到传统管理观念的影响,以事后管控为主,忽视了事前谋划与事中管控的重要性,影响了成本管控效果。其二,企业部分管理层发展眼光不足,重视短期效益,生产与投资规模盲目扩大,导致货物堆积,仓储成本增加,占用了企业资金,影响了企业经济效益。其三,部分管理人员对成本管控的认识不足,管控工作较为片面,仅对企业内部进行管控,对于下游企业、相关领域等的成本管控不到位,成本管控质量难以保障[3]。

(二)成本管理和控制机制不健全新形势下,人们需求的多样化,催生出诸多新型企业。这些企业相比于国内外老牌企业,起步较晚,经验较少,竞争力不足,相关机制不健全,尤其是成本管控机制的不健全,直接影响了企业经济利益和竞争力,甚至致使企业面临倒闭。可以说,缺乏健全的成本管控机制,是影响企业长远发展的关键。而成本管控机制的缺失主要体现在如下几点:其一,成本管控框架不成体系,成本管控缺乏专业性团队,导致成本管控执行中存在漏洞。其二,成本管控机制缺乏相关制度限制,在成本管控执行中,缺乏理论依据支撑,制约了成本管控的顺利进行。其三,成本管控激励机制不健全,无法带动全体工作人员参与进来,阻碍了成本管控的实施。

(三)核算人员水平偏低,成本控制信息系统发展滞后在企业成本管控中,核算人员作为管控工作主体,核算人员的专业素养直接关系着核算水平,并影响着成本管控效果。当前,在多数企业中,核算人员的专业素养参差不齐,尤其是中小企业,工作人员工作较为随意,职业素质不足,无法严格依照相关规定开展工作,常出现违规操作现象,导致核算数据准确性不足。同时,部分核算人员的素质不过关,很难适应信息化社会的需求。如此种种,制约了企业成本控制的信息化系统构建,影响了成本管控的质量提升。

三、加强企业成本管理与控制的有效策略

(一)增强企业成本管控意识在企业开展成本管控工作时,人作为管控主体,人的主观能动性直接影响着成本管控的效用发挥。对此,企业重视全体员工成本管控意识的培养。首先,企业应落实以员工为本的理念,在成本管控过程中,制定岗位责任制与奖惩机制,调动工作人员的参与积极性,为成本管控工作的有效落实奠定基础。其次,企业应加强成本管控的宣传工作,提高工作人员对成本管控的重要性认识,转变其的传统观念,树立先进的成本管控理念。最后,明确成本管控工作流程,使工作人员认识到:成本管控不仅是对内部的管控,更是对下游企业、相关领域等的管控,提高成本管控的全面性[4]。

(二)完善企业成本控制和管理机制在企业发展中,成本管控机制的落实,必须要拥有健全的成本管控机制。对此,企业应由以下几方面出发:其一,根据市场发展与企业实况,建立完善的成本管控框架,规范企业成本管控流程,促进成本管控的落实。其二,企业高层应联合专业成本管控人员,制定详细的成本管控条例,为成本管控的实施提供理论依据。其三,明确成本管控的岗位责任,一旦成本管控出现问题,能够及时寻找根源并惩罚,人员强化人员的责任意识,保障成本管控机制的全面落实,提高成本管控质量。如此,通过多方面建立健全成本管控机制,实现企业效益的最大化,促进企业可持续发展。

(三)加强成本管控人员培训,促进成本管理信息化平台建设在成本管控中,管控人员的专业性直接影响着成本管控质量。对此,在成本管理人员培养中,企业应重视,依照自身实况制定科学的培养方案,并根据执行情况灵活调整,不断完善人才培养方案,为专业性成本管控人才的培养奠定基础。同时,企业应重视成本核算人员的培养,保障生产任务完成且质量保障的同时,实行开源节流,控制企业成本投入,实现经济效益最大化[5]。另外,重视成本管控人员的结构优化,增强其的整体素质,保障成本管控效果。在成本管控信息化平台构建中,不仅要加强成本管控人员的培训,提高其的计算机操作技能;还要加强经费的投入,及时换新老旧设备,并配备设备维护人员与安全人员,为成本管控提供全面的信息支持。

四、总结

总而言之,在企业发展过程中,为提高自身经济效益与市场竞争力,带动自身长远发展,应重视成本管理和控制工作,降低成本支出,增强经济利润。然而,在企业实际成本管理和控制中,仍存在诸多问题,成本管理和控制意识不强,机制不健全,核算人员水平偏低,成本控制信息系统发展滞后,影响了成本管理和控制水平,阻碍了企业发展步伐。对此,提高全体人员的成本管理和控制意识,积极构建相应机制,加强专业管控人员的培训,构建成本管理信息化平台,全面发挥成本管理和控制效果,增强企业市场竞争力,促进企业发展壮大。

参考文献:

[1]赵云霞.现代企业成本管理与成本控制方法[J].纳税,2019,13(02):280-280.

[2]甄坤.浅谈如何加强企业成本控制与管理[J].中国国际财经(中英文),2017(22):165-166.

[3]李丽洁.加强企业成本管理与控制的思考[J].经贸实践,2018(23):153-154.

[4]乔北雁.如何加强企业成本控制与管理工作[J].企业改革与管理,2018(2):144-145.

[5]李霞.浅谈如何加强企业成本控制与管理工作[J].财会学习,2017(15):121-121.


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