内部控制与管理会计工具与方法

摘要:对于管理会计工作的开展而言,做好内部控制可以说是一个必要前提,内部控制对于管理会计的内部活动和管理会计的工具方法、应用环境以及信息和报告之间的关系都非常密切,贯穿于整个管理会计工具运用的始终。所以对于企业管理工作而言,应该将这两项工作都给予同样的重视,在优化内部控制的同时也要考虑到管理会计工具和方法。本文首先简要分析了内部控制和管理会计之间的关系,之后总结了内部控制和管理会计融合的具体措施,希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

关键词:内部控制;管理会计应用;融合

内部控制的执行主体包括企业的董事会、各级管理人员以及其他员工,目的在于可以保证企业经营管理的合法性,保证资金安全,并且提高企业的运行效果。现在内部控制主要有五类目标,其中三类和财务会计之间的关系更为紧密,属于合规性目标,后两类则属于效益性目标,更贴近于管理会计。现在内部控制的效益和作用已经得到了人们的广泛认可,在这种情况下,内部控制和管理会计之间越来越紧密。

一、内部控制和管理会计要素之间的关系

(一)应用环境

管理会计的应用环境分为两个部分,分别是内部环境和外部环境,内部环境包括了管理会计实施的相关要素,组织架构、管理模式、资源保障等等,这些要素都在企业之内;而外部要素则包括了经济环境、市场环境以及法律法规等等。应用环境其不仅仅需要企业内部具有完善的机构设置、配备可行的工作人员,更要重视权责的分配,对于外部环境方面,需要适应于现阶段的政策和企业规模等等,这样才能进一步保证企业的经济活动能够适应于资金筹集和使用的需求。

(二)管理会计活动

这里所说的管理会计活动是指企业结合管理会计工作中所得到的信息,使用具体的方法在规划和决策等方面,并且结合企业规模不同,其管理模式和控制权的划分也会存在一定的区别,进而会影响到经营决策和业务决策,所以不难看出,随着企业的行业以及规模的不同,企业的管理会计工作开展模式也会存在一定的区别。举例来说,对于大型企业来讲,150万元资金的运用很可能属于业务决策的范畴,而对于小型企业而言,其就可能属于战略级决策。所以对于管理会计而言,应该结合自身的实际情况确定决策类型,这样才能选出最为合理的决策方法。

(三)关于管理会计工具和方法

管理会计的工具包括战略图、预算管理、成本管理以及平衡记分卡等等,方法则是具体流程。无论是前期的规划还是决策以及后期的评价和控制,每一项管理活动的确定都要必须服务于企业的战略目标,在战略路径的制定上,也要贴合于母公司和子公司的实际情况来按等级分配控制权。举例来说,在预算管理来构建责任中心的过程中,企业内部责任中心控制权以及战略目标都应该结合各级单位的实际情况来确定,并且有确切的风险管控手段。

二、关于如何将管理会计工具和方法同内部控制结合起来

(一)将管理会计具体方法和内部控制优化紧密结合起来

现在企业的内部控制系统正在不断完善,这也是近年来企业努力的主要方向。内部控制的作用在于保证企业经营管理的和合法性以及资产的安全性,同时也要确保财务报告合规性,当前对于这三项内容而言都已经取得了不错的效果,与此同时,在提高经营效率和实现发展战略这两个层面上也已经取得了一定的成效,可以说我国内部控制建设已经上升到了一个新的台阶。

1.实现管理会计的工具方法和内部控制的结合

对于现阶段企业内部控制和完善来劝说,应该在相关目标引导之下结合目标来保证控制系统运行有效性,这样才能进一步提高管理水平,尽量降低目标偏离度。为了可以实现对企业长久而全局的服务,就管理会计可以使用战略图来对战略目标进行描述,通过价值链的分析有效明确客户的价值,挖掘资源潜力和价值,这样才能保证战略能够顺利执行。

2.将管理会计工具与方法运用纳入内部控制评价的内容

通过近几年的内部控制评价实践,企业内部控制评价已从最初的满足监管要求逐渐转化为满足企业内部控制持续优化的自我要求。但是,目前也存在注重基于合规性目标评价、对基于效益性目标评价不足的状况。在今后的企业内部控制年度自我评价中,应加大基于效益性目标的评价力度。将管理会计工具与方法应用纳人内部控制自我评价体系。查找管理会计在本企业应用过程中可能存在的缺陷。通过缺陷分类提出具有针对性的改进措施。

(二)管理会计工具与方法应用需充分考虑内部控制这一应用环境

运用何种管理会计工具与方法,以及如何使用单一管理会计工具与方法或组合使用管理会计工具与方法不仅取决于技术要求。还必须充分体现内部控制系统所提供的条件和约束。例如,管理会计报告的频率和方式要与企业内部控制系统中的信息与沟通方式相对接.严格按照控制权在不同层级、不同部门间的划分制定管理会计报告的使用权限。

三、结语

在过去一段时间里,我国企业的内部控制重点主要在制度建立方面,但是现在随着对管理会计理解的不断深入,对内部控制的理解也越来越深入,但是如果想要真正发挥出管理会计的职能,就需要做好重点环节的管制工作。如果内部控制取得了较好的效果,也会给管理会计工作的开展带来足够的支持。本文首先简要分析了内部控制和管理会计之间的关系,之后总结了内部控制和管理会计融合的具体措施,希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

参考文献:

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[2]沙秀娟,王满,钟芳,等.介值链视角下的管理会计工具重要性研究——基于中国企业的问卷调查与分析[J].会计研究,2017(4):66-72.

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