摘要：供给侧改革旨在调整企业产业结构，提高资金使用效率，优化资本结构，使要素实现最优配置。在供给侧改革的大趋势下，对管理会计提出了一系列的挑战。为适应供给侧结构性改革，本文深入分析了对管理会计的要求及影响，进一步提出了管理会计的有关创新策略，为企业可持续稳定地增长提供有价值的支撑。
关键词：供给侧结构性改革；管理会计的影响；创新研究
供给侧结构性改革，主要是通过供给端的改革，淘汰高耗能、有效化解过剩产能，发掘新的利润增长点。既要降低企业资产负债率，提升资本结构，又要降低企业成本，盘活存量资产，不断优化产业结构，实现产业转型升级。随着我国经济体制逐渐步入“新常态”，供给端与需求端的不平衡现象越来越突出，需求端的结构不断升级，逐渐向高科技、高品质靠拢。以前依靠“三驾马车”的管理已不适应形势发展的需求，相应地管理体系也要不断完善，而管理会计作为我国微观经济的基础，可以为供给侧改革提供有价值的数据支撑，帮助管理者作出精准的决策。我国政府越来越重视管理会计体系的建设，先后颁布了《管理会计基本指引》及相关文件，管理会计在我国逐步广泛应用，并对推动我国企业管理会计理论，有效地应对供给侧改革背景下的供给与需求相匹配的风险管理问题已成为我国会计界的热点课题之一。
1供给侧改革对管理会计的要求
管理会计是会计系统中的分支机构，又有别于财务会计。管理会计侧重事前的预测，事中的控制以及事后的分析和考核，为企业进行最优决策，改善经营管理，提高企业的盈利能力，并根据企业的发展形势提供各方面的信息，有利于企业的经营者作出更加准确地判断。因此，在供给侧改革背景下，对管理会计提出了更高地要求。
1.1提高企业经济效益的要求
供给侧改革的目标是改变供给端与需求端不平衡不匹配的状况，不断调整产业结构，通过去产能，减少无效供给；降低库存，提高资金周转率；去杠杆，适度降低资产负债率；降成本，提高企业的盈利能力。而管理会计可以有效实现资源的优化配置，提高生产效率，促进企业经济效益进一步提升。
1.2为供给侧改革提供管理信息的要求
在企业经营发展中，需在原有计划目标的基础上，根据消费需求，产业转型升级，不断调整现有的发展模式。为更好地适应供给侧改革的需求，管理会计必须根据企业的发展形势提供各方面的信息，管理层所选择的适当的管理会计工具对现代企业的管理运营过程以及风险流程起着决定性作用。
1.3与企业战略深度融合的要求
供给侧改革只有与企业战略有机结合，管理会计才有助于在供给侧改革中对企业的未来发展有科学地预测，并建立完善的控制系统，通过全面预算的精益化管理实现事前、事中、事后的全过程监控。
2供给侧改革对管理会计的影响
2.1供给侧改革影响管理会计控制系统
供给侧改革过程在一定程度上催生了很多新的商业模式。消费模式逐渐从线上向线下与线上的结合转移，个性化消费需求颠覆了传统制造业的生产逻辑。新商业模式和传统的模式有着本质的区别，这就要求管理会计控制系统必须不断根据供给侧改革新政策对价值管理理念进行重新梳理。在供给侧改革的新形势下，管理会计控制系统应该加强优化产业结构，着眼于供给端，对管理会计的控制系统进行重新调整，根据供给侧改革的形式来配置相关的价值链，从而实现传统链式价值管理向互联网价值管理模式转变。
2.2供给侧改革影响管理会计信息支持系统
传统工作模式中的管理会计信息主要通过财务会计获得企业运营过程中产生的信息。缺乏灵活性，而且其相关性和前馈控制也严重缺乏，管理会计只能针对企业运营中已出现的问题进行弥补处理。但往往由于处理不及时，导致企业在经营中必然产生一定的经济损失。因此，为了更好地适应市场与发展的需求，结合企业发展战略对管理会计进行预测，根据供给侧改革的目标，不断改进管理会计中信息支持系统的功能和结构。管理会计信息支持系统对管理会计具有非常重要的作用，需要积极收集和管理大量数据，对管理会计信息体系进行优化升级，促使管理会计在企业发展过程中发挥最大地功效，从而提高企业的生产效率。
2.3供给侧改革影响管理会计价值增值
供给侧改革给传统的会计管理理念带来了很大地冲击。改革开放四十多年来，我国经济保持稳定地快速发展，许多企业的核心技术仍依靠进口，这在很大程度上给企业带来了控制性风险。因此，管理会计应结合供给侧改革，注重供给端建设，关注成本管理。根据不同的消费需求，不断增强企业的创新技术，并把生产创新科技的新产品作为发展目标。充分的利用如今供给侧结构改革的时机，转变企业的管理会计价值增值的发展方式，不断提升管理会计的创新能力，实现企业更好的价值增值。坚持以消费者价值创造经营为导向，使企业资源配置最优化，管理会计价值增值理念也应随之更新，使其在创新企业价值主导地位和作用中创造价值增值达到最大化。
3供给侧改革下管理会计的创新
3.1不断完善管理会计控制系统创新
在供给侧改革过程中，管理会计需要完善相应地管理制度，依据企业内部控制机制制定相关会计管理制度，拓展企业管理渠道，创新会计管理方式。首先，建立规范的企业内部控制体系框架，防范重大风险。企业只有守法经营、合规管理，才能持续健康发展。其次，制订《员工手册》，规范员工的行为准则，并纳入企业绩效考核中。最后，加强企业文化建设，培育积极向上的道德价值观和社会责任感，倡导爱岗敬业、开拓进取、诚实守信、团结协作的企业文化氛围，树立风险意识和法制观念。企业高管层应在塑造良好的企业文化中树立典范。管理会计控制系统应结合企业战略的需要不断调整和优化，合理整合与创新管理会计技术方法，强化管理会计功能结构供给端管理。在企业实践管理中，管理会计当中的管理控制系统发挥着非常重要的作用。在供给侧改革的趋势下，企业要改变传统的成本控制思维，充分应用标准成本法、目标成本法、作业成本法等对产品实现全生命周期管控。加强企业间的设计信息、成本信息共享，形成一个创新的产业链条。
3.2健全信息支持系统的创新
企业的管理离不开完善的信息系统的支撑，科学地制订战略发展目标需要高质量的信息系统为基础，并通过信息的比对，找准企业在产业链中的位置，补齐自身的短板。所以企业需要将现有信息系统进行升级改造，将内部控制信息系统与企业管理信息系统及各业务系统进行集成，实现内部控制信息系统与其他系统的有机结合。根据供给侧改革的实际情况，借助“互联网+”、云计算、大数据等创新型管理工具把准入供应商的相关数据嵌入管理信息系统中，建立与供应商对接的供应链系统，实现业务与财务的有机融合。企业应建立信息系统应急机制和突发事件的快速处理能力，加强信息系统的安全防范措施，禁止未授权人员接触关键信息设备。
3.3实现价值增值的创新
在供给侧改革的背景下，企业应不断提升自主创新能力，从政策导向转变为市场导向，积极探索市场的需求，把握市场的风向标。携手上下游企业互动融合，发挥产业整合的规模效应和叠加效应，实现企业互利共赢。企业还应不断提升自身的服务质量水平，“以顾客为中心”更多考虑消费者的需求，注重消费者的价值取向。在运用管理会计的过程中，企业应关注内部管理理念，改变以毛利润和收入等相关指标的做法，从企业持续经营发展的角度正确科学地进行战略部署。也就是企业应重视价值的创造与创新，转变传统的单纯以创造价值为主要任务的运营模式。
4结语
管理会计应把全面预算管理和内部控制作为基础，根据内外部环境并结合企业战略目标，通过预测、决策，将预算指标层层分解，按季度滚动，实现对市场、建立跨期综合平衡，并结合产业链和上下游一体化的业务结构，在全过程、全要素、全员预算的基础上，不断完善全面预算管理内涵并结合自身的行业环境、发展阶段、经营规模、业务特点制订内部控制评价与审计机制，内部控制还应与风险管理有机地整合。与内部控制相比，全面风险管理对应的是企业的所有风险，当企业经过目标设定、风险评估并制定风险应对策略时，应根据内外部环境，结合企业发展战略和目标，确定风险偏好、风险容忍度、风险管理的有效标准，有针对性选择风险应对策略，不同的风险应对策略对应不同的内部控制措施。完善内部控制评价与审计，为企业良性地发展保驾护航。通过关键绩效指标法、平衡计分卡、经济增加值指标等进行绩效评价，提升企业的整体管理水平。此外，风险管理制度应与业务制度高度融合，避免“两张皮”。以管理会计应用为指引，企业应结合自身业务实际，全面实施精准管理变革，大力发展企业数字化转型。加快管理会计体系的构建，积极应用数据和平台资源，增加高附加值服务，提升价值链与业务链的整合，实现业财深度融合，进一步推进管理会计转型升级。为适应供给侧改革的需求，我国大多数大中型国有企业正面临结构与机制转型的复杂时期，经营发展面临着严峻的挑战，而同行业的竞争非常激烈，基于政府推动型的管理会计信息系统的应用还处在完善阶段，现代信息技术与工具的持续创新已经成为推动企业发展和生存的必不可少的选择。未来的管理会计是智能化的管理会计，会计人员也应随着新时期新形势的管理会计转型，做既精业务又懂管理与分析的综合型人才。《管理会计基本指引》的不断完善，有助于供给侧改革的推进，促进企业产业结构转型升级，逐步使供给端与需求端趋于相对平衡，实现企业可持续发展，为我国经济的稳定增长奠定基础。
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